Slovo MacMillan definuje týmového ducha jako "nadšený postoj k práci nebo hraní s jinými lidmi jako tým". Existuje mnoho situací, ve kterých lidé mohou vytvářet týmový duch. Týmový duch má za sebou dlouhou cestu při pomoci skupinám, jako jsou podniky, třídy a atletické týmy.
Kdo má týmový duch
Každá skupina lidí, kteří pracují na společném cíli, může vytvořit duchovní přístup. Mladí studenti, kteří hrají na hřišti, mohou mít týmového ducha. Starší studenti pracující na projektu vědeckého veletrhu mohou mít týmového ducha. Profesionálové v obchodním světě, kteří sestavují kampaň nebo pracují na tom, aby pomohli firmě spustit nebo růst, mohou mít týmového ducha. Patriotismus je také forma týmového ducha.
Jak vytvořit Team Spirit
Ve většině situací týmoví vedoucí odvolávají týmového ducha do svých členů týmu. Webové stránky Leadership Tools uvádí, že k tomu, aby týmový duch existoval, vedoucí týmu musí být vášniví a nadšení z jejich příčiny. Členové týmu obejdou vášeň svého vůdce a chtějí být zapojeni do vzrušení. Místo doporučuje týmovým vedoucím vybrat členy týmu, kteří mají energii a nadšení. Tito lidé budou spokojeni a pomohou vytvořit tak stejnorodý tým. Oni jsou více pravděpodobné, než méně vášnivých lidí pracovat s jejich vůdcem pomáhat budovat ducha v týmu.
Význam týmového ducha
Nejsilnější a nejjednotnější týmy dosahují nejvyšší úrovně výkonu. Tým s negativitou, pochybnostmi a nezaujatostí s největší pravděpodobností nedosáhne svých cílů. Jim Clemmer, vedoucí odborník, doporučuje na svých webových stránkách několik způsobů, jak vybudovat silné týmy. Píše, že je důležité řídit efektivní schůzky s jasnými agendami a jasným účelem. Doporučuje také nastavit základní pravidla pro tým a povzbuzovat váš tým, aby zůstal soustředěn na velký obrázek. Zkontrolujte svou misi často a neustále aktualizujte a zlepšujte způsob, jakým váš tým pracuje na dosažení svých cílů.
Zachycování Team Spirit
Jim Clemmer poznamenává, že společnosti, které propagují jednu politiku, ale instruují své zaměstnance, aby dodržovaly konfliktní politiky, mohou bránit týmovému duchu. Pomalé rozhodování a dlouhé schvalovací procesy ve společnosti mohou také odradit týmový duch. Týmový hráč, který mluví negativně nebo si často stěžuje, může také zabránit týmovému duchu. Organizace, které zacházejí se svými zaměstnanci s malým respektem, se také budou snažit vytvořit atmosféru.
