Naučit se efektivně pracovat v týmovém prostředí nese různé požadavky než úspěšné fungování jako individuální přispěvatel. Mnoho projektů se nezdařilo, protože členové týmu se naučil sdílet, spolupracovat, komunikovat a důvěřovat, jak říká Scott Berkun, projektový manažer společnosti Microsoft a autor knihy "Projektové řízení zvládnutí věcí se stalo." Plánované týmové cvičení mohou pomoci lidé procházejí typickými fázemi učení ke spolupráci.
Změnit klíčové chování
Marshall Goldsmith z "Harvard Business Review" navrhuje cvičení pro budování týmu pro setkání pracovníků, které se zaměřuje na zlepšení jednoho klíčového chování členů týmu. Činnost trvá několik setkání zaměstnanců a začíná tím, že se zjišťuje, do jaké míry jsou členové týmu přesvědčeni, že výkonnost týmu nedosahuje potřeb nebo očekávání.
Členové týmu uvádějí seznam dvou klíčových chování, které mají vliv na výkon projektu a které mohou všichni zlepšit. Umístěte každý návrh na hlavní seznam a požádejte tým, aby hlasoval o jedné změně, která by měla největší dopad. Členové týmu diskutují o chování dostatečně podrobně, aby každý člen mohl určit jeho konkrétní chování. Na příštích čtyřech schůzkách zaměstnanců poskytují členové příklady změn chování a dopadů na výkon.
Logické puzzle
Logická skládačka, nazývaná též jako Einstein nebo Carroll, nabízí stopy, které při pečlivém rozboru vedou k řešení, tvrdí BrainBashers.com. V závislosti na velikosti schůzky personálu rozdělte do týmů pěti až sedmi lidí. Dejte každou osobu z puzzle. Například, v softballové puzzle z Kalifornské státní univerzity v Pomoně, jedna osoba drží stopu: "Jeden z outfield pozice hraje buď Perry nebo Sue."
Požádejte tým, aby sdílel stopy. V případě softballové hry požádejte tým, aby identifikoval jména každého hráče a její postavení. Několik týmů může soutěžit. Poté požádejte členy týmu o identifikaci strategií, které pomohly nebo bránily řešení problému.
Přežití
Vytvoření scénáře, který umístí členy týmu do náročné situace, jako je blížící se lesní požár. Poskytněte týmu obecné informace o jeho umístění a zdrojích.
Požádejte tým, aby vytvořil seznam položek, které je třeba vzít, když členové opustí kabinu, což zvyšuje jejich šance na přežití. Začněte tým-budování cvičení brainstorming dlouhý seznam potenciálních položek. Tým pak pracuje na snížení seznamu na 10 položek prostřednictvím spolupráce a komunikace.
