Populární rčení "Lidé se nestará o to, co víte, dokud neví, jak moc se o vás starají", by měly tvořit základ každého dobrého motivačního programu pro zaměstnance. Podle průzkumu spokojenosti zaměstnanců společnosti za rok 2009 pro společnost pro management lidských zdrojů 52 procent zaměstnanců uvedlo, že uznání managementu za odměny a pobídky bylo pro uspokojení z práce velmi důležité.
Nabídka Respekt
Podle článku z roku 2008 v Bloomberg BusinessWeek ukazuje, že respektování zaměstnanců má větší dopad na spokojenost s prací než na získání materiálních odměn. Autor Carmine Gallo říká, že klíčem k uznání se snižuje pozornost. Gallo naznačuje, že školitelé na konferencích přivádějí notebooky, mobilní telefony a zařízení BlackBerry na setkání, aby projevili úctu k osobě, která hovoří, a že vyšší osoby udržují oční kontakt, vyhýbá se přerušením a zeptávají se na zájmy a cíle zaměstnance, když se účastní konverzace.
Ocenění Ocenění
Někdy dá dárek mluvit svazky. Při udělení společně s veřejným oceněním mohou ceny za ocenění podpořit vynikající výkon a loajalitu.
Program Eagle Recognition, konzultant v programech uznání, navrhuje několik typů motivačních programů pro zaměstnance. Nabídka dárkových karet od renomovaných firem, stejně jako tradiční ocenění, jako jsou klopové kolíky pro délku služeb, mohou pomoci motivovat a udržet vysoce výkonné zaměstnance. Eagle navrhuje, aby přednáška před zaměstnanci vrstevníků představovala způsob vyjadřování úcty a obdivu.
Sdílení zisku
Webová stránka podnikání Edwardlowe.org podporuje společnosti, aby sdílely zisky se svými zaměstnanci. Tento program, nazvaný podíl na zisku nebo kapitálová kompenzace, dává zaměstnancům podnět k tomu, aby získali osobní vlastnictví ve firmě a práci, kterou dělají. Sdílení zisku umožňuje zaměstnancům cítit se jako součást úspěchu společnosti a cítit pocit úspěchu, což podporuje pýchu vlastnictví.
Jednoduše řečeno, sdílení zisku bere část zisku společnosti a rozděluje ji mezi zaměstnance. Peníze se v pravidelných nebo ročních výkazech zaměstnanců nacházejí v paušální částce.
Výlety a dovolená
Podle společnosti Maritz, obchodní poradce firmy se sídlem v St. Louis, Missouri, motivační výlety zaměstnanců nejsou jen o poslání lidí na okouzlující místo, aby měli čas. Výlety musí inspirovat nejvíce zlepšení od nejvyššího počtu zaměstnanců. Nejúčinnější motivační cesty musí být osobně smysluplné a motivující pro zaměstnance. Motivační výlety, které jsou osobně smysluplné, vyvolávají větší angažovanost, což zase pro společnost přinese větší návratnost.
Maritz uvedl, že jeden z deseti zaměstnanců, kteří vyhrají pobídkový výlet, to nebude brát, protože jako hlavní důvody se domnívá, že se jedná o "nepříjemný výlet" a "časový konflikt". Nabídka vícenásobných cílů nebo časových rámců může motivovat nejlepší umělce.
